欧美激情一区二区在线,大喷水吹潮喷水潮合集,91在线无码精品秘在线-百度

做到以下三點，你就可以成為集成吊頂廠家

發(fā)布日期：2017-07-11
閱讀量: 2796 次
作者：中山歐陸美居

返回 >>

分享到：

一個好的集成吊頂廠家，小編認為應該在戰(zhàn)略、管理、服務上有屬于自己的企業(yè)的特色，整個管理都應該清晰明了。

1.戰(zhàn)略明確

如今是互聯(lián)網＋時代，跟隨互聯(lián)網的步伐才是硬道理，集成吊頂廠家應該積極利用互聯(lián)網資源，開通線上線下兩方面渠道，推動戰(zhàn)略投資，經濟低迷為“清晰企業(yè)”提供了無盡的投資機會，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰(zhàn)略性增長的潛能。

2.高效管理

管理是分很多方面的，比如要實現最優(yōu)化的現金管理，“清晰企業(yè)”應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的風險。集成吊頂廠家必須要有一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自集成吊頂企業(yè)整體、綜合服務以及部門級業(yè)務流程的獨特需求。同時還要嚴格管理成本和利潤率，這不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價值客戶和產品的能力，能隨時檢測價格變化及流程改善可能對成本和利潤率產生的影響。

3.高水平服務

要想能提供到高品質的服務，首先就要切中核心業(yè)務，不論其原有業(yè)務如何的多樣化，核心業(yè)務明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務機會，由此拓展并獲得可與現有業(yè)務共享供應商、客戶、渠道、成本及專業(yè)能力的機會；在服務水平上應該從多方面提高。服務水平不僅在廠家自身，也要注重經銷商方面，詳情可見論<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂廠家與經銷商的相互關系。

歐陸建材集成吊頂圖例.jpg